Julien Cavadore, dirigeant d’Amperiance, a récemment été invité par la Fédération Française du Bâtiment (FFB) pour partager notre retour d’expérience sur la mise en œuvre du Lean Construction. Un moment fort pour l’équipe, qui marque une reconnaissance nationale de notre démarche d’amélioration continue.
À la base du Lean, une question essentielle : pourquoi fait-on les choses ?
Le Lean Construction, ce n’est pas une méthode figée. C’est d’abord une posture, une manière d’interroger nos pratiques quotidiennes pour leur redonner du sens. Chez Amperiance, nous ne mettons pas en place des outils pour « faire comme tout le monde ». Nous cherchons à résoudre des problèmes concrets, structurels, souvent liés à un manque de fluidité entre la partie administrative et les équipes terrain.
Notre objectif est clair : gagner en efficacité, réduire les pertes de temps inutiles, et mieux préparer chaque chantier. Que ce soit pour une intervention de maintenance électrique ou un projet plus complexe, cette démarche nous permet d’avancer avec plus de sérénité.
Le Lean, un outil de bon sens et de clarté
Ce qui a particulièrement marqué Julien Cavadore dans cette approche, c’est l’importance du management visuel : “ imager tout ce qu”on fait ”. Le Lean repose avant tout sur du bon sens : tout doit être visible, simple et compréhensible.
Un exemple concret : dans notre atelier, chaque machine a une place bien définie. Lorsqu’un collaborateur l’utilise, il place une étiquette magnétique avec sa photo sur l’emplacement. Résultat : en un clin d’œil, chacun sait qui utilise quoi. Ce sont des petits gestes, mais qui, au quotidien, améliorent grandement la coordination des équipes.
Structuration de la maintenance : un nouvel enjeu
Aujourd’hui, la démarche Lean continue d’évoluer chez Amperiance, notamment dans le service maintenance ERAC. L’un de nos grands chantiers actuels consiste à adapter notre organisation selon les types d’interventions : dépannage ponctuel ou chantier sur plusieurs jours.
Grâce à l’accompagnement de Laurent Miossec, nos équipes réfléchissent à des processus sur-mesure, qui évitent les points de blocage, assurent une meilleure préparation, et fluidifient l’exécution. En clair, nous avançons vers une organisation plus lisible, plus fluide et plus performante.
Merci à tous nos partenaires pour leur soutien
Cette intervention à la FFB n’aurait pas été possible sans le soutien de nombreux acteurs engagés dans la démarche Lean :
- La FFB nationale, la FFB Occitanie et la FFB Herault
- Jérôme Cohade, gérant de Top Toit et référent Lean National
- Laurent Miossec de Coleo
- Alexandre Coulin et Christophe Biscans de Constructys
Pour aller plus loin, retrouvez l’interview complète ici :
