1. Bonjour, peux-tu te présenter en quelques mots ?
Bonjour, je m’appelle Valérie Mendre et je suis responsable administrative et financière RH chez Amperiance depuis 2005.
Avant d’arriver chez Amperiance, j’étais commerciale.
Mon premier métier, lui, était dans le secrétariat.
2. Parle-nous du poste que tu occupes
C’est un poste très polyvalent, ce qui le rend particulièrement enrichissant.
Lorsque je suis arrivée chez Amperiance comme assistante de direction, j’étais la seule administrative. Je gérais donc l’ensemble des tâches administratives ainsi que les devis.
Depuis trois ans, une assistante travaille avec moi. Avec l’augmentation du nombre de salariés, il devenait compliqué de tout gérer seule.
Mon rôle consiste aujourd’hui à assurer une bonne gestion de l’entreprise pour que l’activité puisse se dérouler sereinement.
J’aime l’investissement que demande mon poste, les personnes avec qui je travaille et l’état d’esprit de Julien. Le nombre d’années passées chez Amperiance parle de lui-même.
Quand je suis arrivée en 2005, j’ai été marquée par l’entente entre le père et le fils, avec un respect énorme. Cette ambiance ainsi que l’évolution de mon poste m’ont donné envie de rester.
3. Quelles sont les qualités essentielles pour exercer ce métier ?
Il faut avoir un bon esprit d’équipe pour être proche des collaborateurs.
On a parfois un rôle de maman… et aussi de mère fouettard (rires).
Les qualités humaines sont essentielles. Être à l’écoute permet à chacun de travailler dans le meilleur état d’esprit. C’est l’humain qui fait l’entreprise.
Il faut aussi être rigoureux, tout en osant sortir de sa zone de confort pour évoluer en même temps que l’entreprise.
4. À quoi ressemble une journée type ?
Mes journées varient selon les périodes de l’année.
Actuellement, avec Julien, nous travaillons sur la labellisation Lucie. Une consultante nous accompagne sur le plan sécurité environnementale. C’est un dossier important pour nous, dans lequel nous mettons beaucoup d’énergie. Nous sommes en phase de finalisation avant le passage en commission le 17 décembre.
En parallèle, j’organise l’arbre de Noël du mois prochain, ce qui est toujours un moment agréable.
De manière générale, nous nous concentrons sur nos tâches le matin. À partir de 15h, les techniciens reviennent des chantiers et nous échangeons avec eux sur les différents dossiers.
5. Que préfères-tu dans ton travail ?
J’aime particulièrement la création et la mise en place de nouveaux process.
Julien m’a toujours poussée à me challenger. J’aime travailler sur des sujets qui me sortent de ma zone de confort et ressentir la fierté une fois le dossier finalisé.
6. Quel a été ton projet préféré chez Amperiance ?
La construction des nouveaux bureaux à Lavérune.
Tous les collaborateurs ont participé à l’élaboration des plans. Cela a permis à chacun de se projeter dans les futurs locaux et de s’investir humainement dans le projet.
7. Quels conseils donnerais-tu aux nouvelles recrues ?
Avoir un bon esprit d’équipe et s’imprégner de l’ADN de l’entreprise.
Si chacun fait bien son travail, tout le monde est bien.
8. As-tu un surnom au bureau ?
Val pour la plupart… et Valou pour Michel (rires).
9. Si tu pouvais être quelqu’un ou quelque chose d’autre le temps d’une journée ?
J’aimerais me retrouver dans l’esprit de l’univers tout entier et comprendre comment il fonctionne (rires).
10. Quelle est ta citation préférée ?
« Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. »
11. Que fais-tu pendant ton temps libre ?
J’aime voir mes amis, danser, faire des randonnées, du footing et un peu de shopping.
12. Ton péché mignon ?
Boire l’apéro entre copines.
13. Une anecdote à partager ?
Il y a quelques années, nous avons passé une journée d’équipe dans un complexe bien-être et spa.
Nous nous sommes retrouvés tous en peignoir blanc à déambuler dans les couloirs. C’était très drôle de se voir dans ce contexte.
14. Un mot sur ton dirigeant ?
Julien est un innovateur qui bouillonne d’idées.
Nous avons grandi ensemble sur les rapports avec les collaborateurs. Son point fort est la bienveillance qu’il entretient avec ses équipes, ce qui explique le faible turn-over au sein d’Amperiance.
