LE MHSC

Après plusieurs années de collaboration fructueuse, qui ont su construire le socle d’un véritable partenariat, nous avons retrouvé Laurent Nicollin et Jean-Pierre Massines à huis clos : ces deux figures emblématiques du MHSC dévoilent ce qu’ils pensent de cette collaboration avec Amperiance.

Merci à eux de s’être prêtés au jeu de l’interview !

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

• Jean-Pierre Massines (JPM), Stadium manager au MHSC, je suis en charge de tout le parc immobilier du club, aussi bien en terme de construction, de suivi, que de maintenance également. Le centre d’entrainement, c’est 3 grands corps de bâtiments, plusieurs milliers de mètres carrés de plancher, et l’électricité bâtiment a été faite exclusivement par Amperiance. Tout ce qui a été choix des luminaires, le côté un peu esthétique étaient des choses sur lesquelles on était attachés également, et Amperiance a été de bon conseil.
• Laurent Nicollin (LN), je suis président délégué du MHSC. Il faut faire travailler les gens qui sont compétents, et qui vont apporter une vraie plus-value. Si il n’y a pas de gens compétents, on peut faire de belles esquisses et de belles choses, mais il faut que les souhaits demandés à la fois par nous et les architectes soient réalisés en bonne et due forme par les prestataires.
• JPM : La problématique, c’était premièrement de lier des contingences économiques qui s’imposent à toute entreprise. Et deuxièmement, une capacité de pouvoir mettre en place des produits qui soient correspondants à l’excellence qui était celle du club, qui l’est toujours d’ailleurs. Au niveau de l’étude, c’est Amperiance qui a été maître d’oeuvre en la matière, de façon a avoir quelque chose d’adapté, pas sur-dimensionné, pas sous-dimensionné, permettant une consommation qui soit raisonnable. L’une des volontés était de travailler sur une vingtaine d’années, le bâtiment a donc été fait en conséquence.
• LN : On a un outil de travail, que cela soit pour les professionnels, pour l’équipe féminine ou bien le centre de formation, qui est assez exceptionnel. On fait partie du top 10 des clubs français donc c’est déjà pas mal !

Quelles sont les qualités principales d’Amperiance ?

• JPM : on a affaire à une entreprise qui est capable d’apporter des solutions. Ce qui nous a déterminé dans le choix définitif, y compris dans les maintenances actuelles, c’est la capacité d’Amperiance à pouvoir réagir et répondre à nos attentes. Et ça pour nous, c’était déterminant !
• LN : Il y a bien entendu le prix, mais aussi la qualité, et la réactivité. C’est important d’avoir des gens réactifs lorsqu’on les contacte, qu’ils puissent être là pour aider ou arranger quoique ce soit.
• JPM :  Ce qui aurait pu paraitre un frein d’avoir une taille d’entreprise moyenne voire petite à l’échelle de notre investissement, qui représentait au total une vingtaine de millions d’euros, n’a en fait pas du tout été un frein. Au contraire, ce qu’il faut surtout, c’est avoir des gens qui sont mobilisés autour du projet, qui sont capables de répondre dans les temps qui ont été donnés, en respectant un planning, et là, de façon constante, Amperiance a su répondre à la demande, que cela soit en amont, ou en aval du projet, et aujourd’hui c’est pour cela qu’ils sont notre partenaire permanent.
• LN : Nous sommes des gens fidèles : quand les choses se passent bien avec certaines personnes, on continue de travailler avec elles. C’était donc tout à fait naturel lorsqu’on a fait le projet de la boutique MHSC, de travailler avec Amperiance.
• JPM : Amperiance, je serais tenté de dire c’est un niveau de compétence important, dans une dimension humaine importante, au service de projets auxquels on tient.

Recommanderiez-vous Amperiance ?

• JPM : Il va sans dire, et d’ailleurs je l’ai déjà fait : s’il fallait que je recommande Amperiance, je le ferai sans problème, oui !
• LN : On se retrouve dans les mêmes valeurs, donc ça aide à travailler dans le bon sens tous ensemble. Je recommanderais Amperiance avec force et envie parce que ce sont des gens sérieux et compétents, surtout.